|
|
| |
金融服务与客户体验
管理学新领域 |
|
|
全世界的银行和保险公司可以说是所有各类企业中最以产品为中心的。他们在打造品牌和与客户建立长期关系方面都显得极为不擅长。究其原因，文化可能是其中之一。但更多地还是要归咎于金融服务的内在本质。虽然文化上存在差异，但...
详细内容 |
客户体验影响风险承受能力
创造和破坏商业价值的20个情感因素 |
|
|
对于客户体验管理 (CEM)而言,客户体验是由理智与情感两部分组成的这一事实是无法颠覆的真理与基石。对于金融服务而言，其本质就是人们渴望在自己可接受的风险范围内取得最大回报。个人的风险可接受范围取决于自身资产配置以及诸如利率...
详细内容 |
中国客户是否真正忠诚于他们的银行？
中国消费者使用行为的调查报告 |
|
|
中国的消费者随着通过网络及旅游加强了对世界其他地区的接触，比起十几年前来的更精明，更具知识。再加上过去几年中国经济的快速繁荣；这就意味着越来越多的人拥有了更多的财富，一般的消费者开始对所有的产品及服务有更高的要求...
详细内容 |
策略与品牌
让我既爱又恨的品牌 |
|
|
有些品牌我非常不喜欢，例如：Ryan Air，宜家和Capital One。但我却很佩服他们拥有非常聚点的目标，清晰的远景，和超卓的回报。我讨厌Ryan Air，因为它提供令人受罪的客户服务，争先恐后的登机抢座，硬塑料的座位提不起食欲的食物和爱理不理的员工...
详细内容 |
通过客户体验打造卓越品牌
差异化体验是关键 |
|
|
关于客户体验的重要性，我们已经说的太多太多。对企业必须奋力改善客户体验的观念几乎无人可以挑战。卓越的客户体验可以成为其中一个竞争优势。那么，如今占领导地位的企业们是否都身体力行了这一简单规则呢？不同部门间的客户体验是否在...
详细内容 |
CEM与品牌
Conoco加油站的成功案例 |
|
|
在管理分析师的眼中，客户体验管理(CEM)是客户关系管理(CRM)延伸与发展的产物，而后者已经得到实践的检验与企业的认可。但当企业致力于创造品牌化体验时，管理分析师却往往不是真正去执行的一员。这的确是个困难的任务。反过来也说明了...
详细内容 |
在线客户体验管理能力
关注6大关键领域 |
|
|
你的网站可能是你和客户间最重要的接触点。客户可能会原谅因为你们网站产品的缺货而导致的一次不成功访问；他们可能会忘记在你们呼叫中心的一次不满意对话；他们甚至可能因为你们销售代表当天的糟糕情绪而寻找其他方法...
详细内容 |
客户体验管理
从策略转向实践 |
|
|
在过去两年里，已经有大量和客户体验管理（CEM）有关的题目都被广泛讨论。毫无疑问，客户体验管理是一个很棒的概念，并可将之转化成有效的策略。客户体验管理更是可以由技术应用，及人们运用正确的技巧及最佳实践进行支持的商业策略...
详细内容 |
以证据为基础的客户体验 -- EBCEM
始发于有针对性和有利的目标 |
|
|
当你告诉你的孩子该做什么，通常他们都会服从，因为你说“我是家长，我知道什么是最好的”。但父母不是总对的。在零售业和旅游服务业中，无论是通过面对面、电话或电邮来传递客户体验时，关键绩效指标都是由管理层建立...
详细内容 |
零售快餐业的客户体验管理
麦当劳VS汉堡王 |
|
|
闻到味道可以激发出您的记忆，听到声音可以改变您的情绪，而触摸可以建立信任。当我们听到欢快的乐曲我们会感到快乐。我们也几乎不会购买我们没有亲自摸到的商品。您可以想一下，当您在超市的时候，您是怎么来选购您想买的水果和零食的...
详细内容 |
|
|
|
|
